18.08.2025

КЕЙС AI-UP × Yoku Tea: Лидогенерация в нише оптовых ингредиентов для Bubble Tea

1) Введение

Клиент: Yoku Tea — оптовая поставка ингредиентов для Bubble Tea.

Цель проекта: повысить конверсию лидов в продажи и увеличить эффективность работы отдела продаж.

Исходные данные: бриф «БРИФ ПОД КЛЮЧ AI-UP ООО “ЙОКУТИА”».


2) Задачи и исходные вызовы

  • Задача 1. Собрать актуальные контакты менеджеров компаний-конкурентов с открытых источников (сайты, публичные контакты, перезвон).
  • Задача 2. Провести квалификацию собранных контактов: выявить заинтересованность, потребности и готовность к закупке.
  • Задача 3. Передать квалифицированные лиды клиенту в оперативную работу для закрытия сделки.

Ключевые ограничения: длинный B2B-цикл, узкая ниша, ограниченный объём «первичных» источников.


3) Подход AI-UP (что и как делали)

Шаг 1. Разведка и отбор источников.

Собрали «первичку» из открытых площадок и путём обратного звонка конкурентам: зафиксировали ответственных менеджеров, служебные номера и каналы связи. Итог — 23 первичных контакта/источника для старта.

Шаг 2. Квалификация лидов.

Использовали мягкий, вежливый скрипт, который не “давит”, а собирает коммерчески важные параметры:

объёмы и частоту закупок, ассортимент, число точек, цикл закупки, текущие поставщики и критерии выбора.

Шаг 3. Пакетная передача лидов клиенту.

Каждый лид передавался с вложениями: запись разговора + инфокарта контакта (кто, как выйти, что важно, ближайший триггер к покупке). Это позволило отделу продаж сразу продолжить диалог без повторного «разогрева».

Шаг 4. Оперативная коммуникация.

Держали постоянный контакт с Yoku Tea: синхронизация ожиданий, уточнение профиля идеального клиента, быстрые правки скриптов. От клиента получен фидбэк: «Всегда на связи и всё по делу».


4) Результаты и экономика

Сводные метрики

ПоказательЗначение
НишаОптовая поставка ингредиентов для Bubble Tea
Первичный пул (источники/контакты)23
Передано лидов после обработки КЦ83
Конверсия в квалифицированные лиды8,69%
Средняя стоимость лида1 208 ₽
Срок активной обработки2 месяца
Прогноз прибыли клиента200 000 ₽
ROMI (маркетинговая эффективность)82%

Примечание по методике. Конверсия указана как доля контактов, успешно прошедших квалификацию, от общего объёма обработанных. Средняя стоимость — суммарные затраты / число переданных лидов. ROMI рассчитан как (прибыль − инвестиции) / инвестиции, выражено в %.


5) Что сработало

  • Точный отбор источников. Быстрый выход на релевантных ЛПР/менеджеров дал качественную «первичку».
  • Мягкий гибкий скрипт. Не отпугивал, а раскрывал критически важные коммерческие параметры (объёмы, цикл закупки, количество точек и т. д.).
  • Прозрачная упаковка каждого лида. Запись разговора + инфокарта повышали скорость и качество доработки со стороны продаж.
  • Коммуникация без шума. Оперативность и деловой стиль — отмечены клиентом.
  • Конверсия 8,69% для узкой B2B-оптовой ниши — хороший показатель, учитывая цикл закупки и ограниченность рынка.

6) Что можно улучшить (и как)

  1. Долгая общая длительность (~2 месяца).
    • Ввести SLA по статусам: первичный контакт ≤ 24 ч, квалификация ≤ 5 дн, передача ≤ 24 ч после разговора.
    • Добавить «быстрые слоты» для повторных касаний (через 48/96 часов) + автодозвон и напоминания.
  2. Ограниченный пул источников (23).
    • Расширить каналы: отраслевые каталоги, закупочные порталы, региональные списки франчайзи, «карты точек» Bubble Tea, LinkedIn-аналог/HH для поиска закупщиков.
    • Подключить полу-автоматический парсинг + e-mail/телефон-энричмент, ставить приоритет на сети с ≥3 точками.
  3. Скрипт и сегментация.
    • Ввести 2-уровневую квалификацию (MQL → SQL) с чек-листом «готовности»: объём/частота/сезонность/возможность тестового заказа.
    • Тестировать «короткий» vs «расширенный» скрипт на суб-нишах (кафе при ТЦ, уличные островки, локальные сети).
  4. Передача и контроль доходимости.
    • Интегрировать передачу лидов прямо в CRM Yoku Tea с разметкой: источник, этап, приоритет, рекомендованный следующий шаг; завести сквозные UTM.
    • Еженедельная сверка статусов (Win/Loss/Next step), чтобы не терять потенциал.

7) План масштабирования 30–60–90 дней

0–30 дней: расширение источников ×2–3; A/B двух скриптов; SLA по контактам; автодозвон/напоминания; внедрение CRM-меток и отчёт «вход → SQL → сделка».

31–60 дней: фокус на кластеры с лучшей экономикой (например, сети с >5 точек); запуск «тест-заказа» как триггера; пилот-прайс для ускорения первого контракта.

61–90 дней: автоматизация отчётности (дашборд CPL/ROMI по сегментам), масштаб — подключение новых регионов и смежных ниш (сиропы, одноразовая посуда, упаковка).


8) Вывод

AI-UP обеспечил для Yoku Tea предсказуемый поток квалифицированных B2B-лидов с прозрачной передачей в продажи. Несмотря на узкую нишу и ограниченный объём источников, удалось собрать 83 лида с конверсией 8,69% и ROMI 82% за ~2 месяца.

Дальнейший рост заложен в расширении источников, автоматизации касаний и связке MQL → SQL с понятным SLA.